【导语】：一个企业、一个集体、一个团队，如何才能找到自已所需要的人呢?资深HR认为：“适用的才是最好的”，量才适用，无疑给招聘人员带来具大的挑战和考验，了解人才，最大化的发现人才的价值，让合适的人做合适的事情是企业对人才所追求的一种理想状态。
而如何能够快速在众多应聘者中快速挑选出合适的人才呢?“选对人”包括两方面的功夫。其一明白要什么样人?其二是知道对方是何等样人?
首先招聘人员要清楚自己所要招聘的到底是什么样的人才，当前岗位所需的是怎样的人才，这样的人才是具体的，并不是笼统的一句学历工作经验就表示他能胜任这个工作岗位。最初的简历以及简历上的一系列数字只是一个标准，不管曾经多么优秀，在别的岗位多么辉煌，就算是一个木讷的化工天才去应聘销售也是不行的，反过来一个虽然只有小学毕业却能说会道经验丰富的销售恰是众多企业的心头好。
招聘一个重要的流程就算面试，应聘者究竟是不是这个岗位的人才也差不多能在面试中一辨真假。招聘人员需要在面试中确认对方究竟是怎样的人，是否适合当前岗位，这就需要综合考虑，结合应聘者的求职简历及现场表现提出问题，观察应聘者现场反应情况然后给出合理判断决定去留。当然最后的试用期也是一块试金石，聪明的企业对学历并不重视，对工作经验以及试用期表现反而更上心。
虽然如此不保证人才和岗位的百分比契合，但是却能使招聘工作大大提高效率。
